Det skal være fedt at arbejde i BILA. 

 

Vores ambition er at være en af Danmarks bedste tekniske arbejdspladser. Vi arbejder målrettet på at skabe en arbejdsplads med en proaktiv virksomhedskultur, hvor den enkelte tager ejerskab og alle føler sig velkomne og respekterede. 

 

Medarbejderne – og den viden, de bringer til bordet – er altafgørende for at drive virksomheden. 

 

Derfor gør vi også alt for at sikre, at vores medarbejdere er glade og sidder i den rigtige rolle med opgaver, der motiverer dem. Hos os er der gode muligheder for faglig og personlig udvikling i et inspirerende, dynamisk og fagligt miljø. Vi opfordrer vores medarbejdere til at udvikle deres evner, og vi byder initiativer velkommen, der fremmer viden og kompetencer – både professionelt og personligt.

 

Og da vi er en del af en større koncern, er der gode muligheder for internt jobskifte, hvor du prøver kræfter med nye opgaver og arbejdsområder.

"Det er vigtigt for os at skabe en attraktiv arbejdsplads, med plads til forskellige personligheder og ambitioner.  Vi tror på, at ejerskab, nærværende ledelse og udviklingsmuligheder er vejen til et meningsfuldt arbejde, hvor du trives og møder glad ind på arbejdspladsen hver dag."

 

Charlotte Buus, HR Partner

Nye drømme? Prøv noget nyt uden at skifte arbejdsplads

 

Hvis vi skal bevare positionen som førende automationshus, kræver det, at vi udvikler os – og udvikler vores medarbejdere. 

 

Udvikling kan se ud på mange måder og afhænger af den enkeltes ønsker. Men hos os behøver udvikling ikke at være vertikal – du kan sagtens udvikle dig og få mere ansvar uden at stige i graderne eller få ledelsesansvar. 

 

Nogle drømmer om at blive mere specialiserede, mens andre gerne vil prøve kræfter med noget helt andet. Og så er der dem, der gerne vil lede – enten projekter eller medarbejdere.

 

  • Måske er du montør, der gerne vil være konstruktør, fordi kroppen begynder at gøre ondt.
  • Måske er du programmør, men vil gerne have mere projektledelse ind i hverdagen. 
  • Eller måske ønsker du at arbejde mere med mennesker og få mere ledelsesansvar. 

 

Livet ændrer sig. Drømme ændrer sig.

 

Heldigvis er vi et stort hus med mange muligheder for at rykke rundt og prøve noget nyt. 

 

Derfor opfordrer vi vores medarbejdere til at sige det højt. At gå til sin nærmeste leder og finde ud af, hvilke muligheder der er. Det er ikke sikkert, du kan skifte i morgen – men sammen finder vi vejen. 

Fra smedelærling til Director of Operations

Som 16-årig startede Kristian Falshøj som smedelærling hos BILA. I 2022 kunne han fejre 20 års jubilæum. I de 20 år har Kristian prøvet lidt af hvert. 

 

Kristian drives af forandring, og allerede i 2011 gav han udtryk for, at han gerne ville arbejde med ledelse, og at hans mål var at stå for driften i BILA Automation. Det lykkedes. I dag er han Director of Operations, og den udvikling han har været igennem, er et glimrende eksempel på de muligheder, der findes i BILA, hvis du opsøger dem.

 

"Man har selv muligheden for at skabe sin egen stilling i et vist omfang, hvor man selv kan være med til at flytte på nogle ting, hvis man gør noget for det, og det er noget af det, der har været med til at motivere mig igennem 20 år," lyder det fra Kristian.

 

 

Læs hele Kristians historie

BILA Academy: Intern træning og kompetenceudvikling

 

Siden 2015 har vi dedikeret os til at skabe en seriøs tilgang til træning og udvikling af vores medarbejdere. 

 

Vi kalder der BILA Academy. 

 

BILA Academy er systematiseret oplæring og kompetenceudvikling, hvor vi har en klar plan for, hvad vores medarbejdere skal lære, hvornår og hvordan de skal lære det. Oprindeligt opstået i forbindelse med projektledelse, omfatter det i dag en bred vifte af færdigheder og discipliner – men stadig med fokus på vores kerneområde: effektiv projektstyring. 

 

Vi træner vores medarbejdere i de nødvendige discipliner inden for projektstyring, herunder udarbejdelse af projektplaner, aktivitetsplanlægning, tidsstyring, kalkulation og ressourceallokering. Vores tilgang er praksisorienteret, hvor vi bruger erfaringer fra tidligere projekter og udfordringer som grundlag for læring gennem workshops.

 

Når vi bringer medarbejdere sammen fra forskellige teams og arbejdsområder, skaber vi en unik mulighed for vidensdeling og erfaringsudveksling. For selvom kunder og projekter kan variere, er vores tilgang til løsninger og processer det samme.

 

Og den tværfaglige tilgang giver vores medarbejdere en bredere forståelse for og flere værktøjer til at styrke deres xx for at levere kvalitetsløsninger på tværs af brancher. 

Et fælles ansvar

Det er et kollektivt ansvar at føre projekter i mål. Ikke noget, der udelukkende hviler på projektlederens skuldre. 

 

Det sikrer vi gennem vores projektansvarstrekant. 

 

Alle projekter har et team bestående af en projektleder, en konstruktør, en montør og en fra software. 

 

Vi tror på, at beslutninger og ejerskab bør forankres i projektteamet og trekanten. Hvis udfordringer opstår, søger vi først løsninger internt, før vi henvender os uden for teamet. Afhængig af projektets omfang, kan projektteamet selvfølgelig godt bestå af flere personer, men de fire af dem er ansvarlige for at sikre succes. 

 

Det betyder samtidig, at nye medarbejdere lærer oplæres i vores tilgang til projektstyring og dynamikken i ansvarstrekanten, inden de selv står med ansvaret for egne projekter. 

"Når du arbejder med komplekse projekter, som vi gør, så kan du ikke undgå at lave fejl. Det skal der være plads til. Og du skal turde at stå frem og sige, at du har lavet en fejl eller ikke ved, hvordan du kommer videre – både som medarbejder og leder. Det er den måde, vi lærer på.

Og ting ændrer sig. Både kunder og løsninger. Så selvfølgelig vil der ske uforudsete ting. Men vi er et team, og vi er fælles om at få succes."

- Per Bech Rasmussen, CEO for BILA Automation