Projektstyring | Kom sikkert i mål med BILAs projektmodel

Partnerskab og tillid er nøglen til succesfulde automationsprojekter

Vi rådgiver ikke dig som kunde til at købe produktionsudstyr, hvis det ikke er en god investering for din virksomhed. Vores opgave er at rådgive dig, så du skaber størst mulig værdi og indtjening i din virksomhed.

Det betyder nogle gange, at vi udfordrer dig på behov, processer og værdi, når du kommer med en idé til en løsning og bare skal have en pris.

Sådan arbejder vi ikke, og det tør vi godt sige højt.

Se hvordan vi arbejder

3 ingredienser til succesfulde projekter

Partnerskab

Et tæt partnerskab sikrer fælles ejerskab og engagement, hvor begge parter deler viden og forventninger.

Tillid

Gensidig tillid er afgørende for at opnå indsigt og viden til den rette løsning.

BILAs Projektmodel

Et succesfuldt automatiseringsprojekt kræver struktureret og professionel projektstyring. Vores model er udviklet på baggrund af 35 års erfaring med udvikling og implementering af automatiseringsprojekter.

De fire faser i vores projektmodel

1. Workshop

At udvikle den mest optimale automationsløsning kræver dybdegående kendskab til behov og udfordringer. Derfor indleder vi altid et nyt projekt med en workshop, både med nye og kendte kunder: det giver fælles ejerskab og fremmer tæt samarbejde.

Workshoppen varer et par dage, hvor vi udvikler idéer og koncepter, laver layouts på forskellige løsninger og udarbejder business cases. Dette arbejde giver os et solidt grundlag til at:

Fokusere på de projekter og investeringer, der skaber mest værdi for din virksomhed.
Identificere andre potentialer og investeringer, ud over dem, virksomheden oprindeligt havde identificeret

Workshoppen er kernen i vores projektmodel, og er derfor et højt prioriteret element i vores arbejde.

2. Forprojekter

En workshop genererer ofte flere potentielle løsninger for din virksomhed. Vores prioritet er at sikre, at vi sammen vælger den mest passende løsning til videreudvikling. Her udfører vi ofte et "forprojekt", et koncept vi har opfundet og indarbejdet i vores projektmodel.

Forprojektet udføres i vores Innovationscenter, hvor vi opstiller tests og skaber proof of concept for at identificere og tackle potentielle tekniske udfordringer i de tidlige stadier.

Gennem forprojektet opnår vi:

Vigtig viden, der bidrager til succesen af det endelige produkt.
Risikoafdækning, som hjælper os med at validere din business case og sikre din investering

3. Projekteksekvering

Projekteksekvering er et håndværk, som vi har stor erfaring med. Vi har prøvet lidt af hvert siden starten i 1988, og det har løbende givet læring og erfaring, som vi har bygget vores stage-gate projektmodel på.

Projektstyring kan være en svær størrelse, især når projekterne har høj teknisk kompleksitet og lang tidshorisont. Der vil opstå uforudsete ting undervejs, men med en struktureret og professionel projektmodel styrer vi projekterne sikkert i mål. Vi har altid et komplet projektteam på hvert projekt med alle de faglige og tekniske kompetencer, der er nødvendige for at komme helt i mål.

4. Commissioning

Også kaldet ramp-up periode eller stabiliseringsperiode. Uanset navnet så handler det om at sikre en høj OEE på anlægget. Vores montageløsninger er ofte komplekse anlæg, der tager 1-2 år at konstruere, og det kræver grundig overdragelse af viden og træning af dine operatører, inden de kan overtage driften.

Under stabiliseringsperioden bringes vores serviceorganisation også i spil, så de står klar til at hjælpe med:

Planlagt vedligehold: Forlængelse af anlæggets levetid og effektivitet.
Løbende optimering: Garanti for, at anlægget fungerer optimalt.
Hotline support: Assistance ved nedbrud og andre akutte problemer.

Toarmet duAro-robot fra Kawasaki i produktionen hos Danfoss

Skal vi også hjælpe dig?

Få 360 graders rådgivning om dit setup, og lad os hjælpe dig med at tage dine automationsønsker til næste niveau.

Når du udfylder formularen accepterer du samtidigt, at vi må opbevare dine oplysninger i henhold til vores privatlivspolitik.